Manon Boivin (Foto: cortesia)
Um texto de Manon Boivin, diretora geral do Groupe Entreprises en santé, sobre o bem-estar no trabalho e a responsabilidade de todos nesta questão
CORREIO DOS LEITORES. Num contexto em que os desafios relacionados com a saúde mental, o envolvimento e a retenção do pessoal são mais importantes do que nunca, os dados atuais não deixam margem para dúvidas. O Conselho de Empregadores do Quebeque informa que 94% das empresas enfrentam desafios no recrutamento de pessoal. O desafio que torna esta escassez de mão de obra única? A força de trabalho está exausta! Na verdade, a Mental Health Research Canada revela que 33% dos trabalhadores canadianos estão exaustos.
Ao mesmo tempo, segundo a Statistics Canada, 21% dos trabalhadores enfrentam níveis elevados ou muito elevados de stress relacionado com o trabalho, atribuídos principalmente à sobrecarga de trabalho e ao desequilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Estes números são reforçados por um inquérito da Gartner, que indica que menos de um terço dos colaboradores se sente envolvido no seu trabalho.
Além disso, do ponto de vista económico, a ausência de iniciativas de saúde e bem-estar no trabalho tem custos elevados para as empresas. De acordo com o relatório Bem-Estar 2022 da Manulife, o número de dias de trabalho perdidos relacionados com a saúde e o presenteísmo aumentou de 41,2 dias em 2021 para 48,1 em 2022. Um estudo científico intitulado “Condições psicossociais de trabalho e utilização de serviços de saúde” também revela que os gastos com saúde em locais de trabalho sujeitos a uma cultura de desempenho superior são 50% superiores aos de outras organizações.
Esta realidade preocupante tem repercussões prejudiciais, não apenas nos funcionários e nos locais de trabalho, mas na sociedade como um todo.
Destas conclusões emerge uma questão primordial: o que deve ser feito para ter um impacto significativo na saúde e no bem-estar dos colaboradores? Perante a urgência da situação, a responsabilidade pela saúde e pelo bem-estar no trabalho não pode recair apenas sobre os ombros dos empregadores ou dos trabalhadores. É uma responsabilidade partilhada que requer colaboração e envolvimento ativo de todas as partes interessadas no local de trabalho.
Do lado dos colaboradores, é fundamental cuidar da sua saúde (física, mental, social e espiritual) e envolver-se nas iniciativas implementadas pela empresa. Do lado do empregador, é essencial implementar práticas e políticas que promovam um ambiente de trabalho saudável e positivo.
Consequentemente, os líderes empresariais têm tudo a ganhar investindo em abordagens organizacionais estruturadas que promovam uma cultura de saúde e bem-estar. As práticas de gestão e as condições de trabalho têm um impacto real, tanto na saúde dos trabalhadores como na dos gestores. É por isso que a criação de uma cultura organizacional baseada na prevenção e na produtividade saudável deve ser apoiada por valores organizacionais fortes, apoiados pela gestão. Fatores psicossociais (carga de trabalho, reconhecimento, direito à desconexão, assédio, etc.), equilíbrio entre trabalho e vida pessoal e melhoria do ambiente de trabalho também são alguns dos caminhos a serem explorados como prioridade para desenvolver uma cultura corporativa saudável. Por último, a avaliação contínua destas ações é crucial para responder às necessidades em constante mudança num mundo de trabalho em constante mudança.
Embora os desafios da escassez de mão-de-obra e do esgotamento que as empresas enfrentam possam parecer intransponíveis, existem soluções promissoras. É imperativo agir para estabelecer práticas organizacionais destinadas a promover um ambiente de trabalho saudável e levar a sério a saúde e o bem-estar do pessoal, ou seja, ao mais alto nível da hierarquia.
Ao adoptar uma abordagem proactiva centrada na prevenção e colocando a saúde no centro das suas prioridades, as empresas não só serão capazes de melhorar a saúde e o bem-estar dos seus funcionários, mas também se tornarão motores de mudança para moldar a nova economia que está a emergir. às nossas portas.