“Não criamos os efeitos de sinergia que normalmente obtemos quando as pessoas estão na presença umas das outras, dia após dia, alcançando objetivos comuns”, disse o presidente do CCMM, Michel Leblanc.
A partir de 1º de maio de 2023, os escritórios da Câmara de Comércio Metropolitana de Montreal (CCMM) voltarão a ser o “local normal de trabalho”, anunciou ela na quarta-feira.
Sem perder algumas das conquistas alcançadas durante a pandemia, a organização relega o teletrabalho para segundo plano: já não se baseia num número de dias por semana, mas sim nas tarefas que lhe serão permitidas, e fica ao critério de cada um equipe.
“Desde o início da pandemia que se coloca a questão da organização do trabalho em função do número de dias de teletrabalho, depois a obrigatoriedade de vir um dia, depois dois, depois talvez três, relata o seu Presidente e CEO, Michel Leblanc. Voltamos ao paradigma pré-pandemia: a Câmara tem um local de trabalho, estes são os seus escritórios, e o nosso pessoal trabalha no escritório.
Essa mudança de postura, que está ocorrendo em sua organização como em outros lugares, segundo ele tem observado, deve se acelerar nas próximas semanas e meses.
Outras grandes empresas já fizeram o mesmo, lembra ele. O Royal Bank of Canada estabeleceu um limite para o teletrabalho, enquanto a Ivanhoe Cambridge fez um anúncio semelhante ao do CCMM.
Em março, quase 94% dos trabalhadores entrevistados disseram que passaram pelo menos um dia no local de trabalho, enquanto 87% dos entrevistados eram dessa opinião no outono de 2022.
O @chambremontreal restabelece o escritório como local normal de trabalho para seus funcionários a partir de 1º de maio. Isso faz parte de um movimento real do setor privado. Convido os órgãos públicos e governos a acelerarem o retorno de seus funcionários #polca #polqc
— Michel Leblanc (@MichelLeblanc20) 19 de abril de 2023
Teletrabalho, para determinadas tarefas
Isso não significa que seus funcionários terão que passar o dia inteiro no escritório. Se concordarem, algumas tarefas individuais podem ser realizadas em casa.
O CCMM também será mais flexível no que diz respeito ao horário de trabalho. “Percebemos que há momentos críticos em que os colaboradores têm de estar em equipa, e aí as pessoas vão poder ter horários para optimizar as deslocações”, indica o seu presidente.
Se a organização mantiver a contribuição para o passe de transporte público, será para incentivar seu uso, e não mais para incentivar seus funcionários a retornarem quatro dias ou mais por semana.
Atualmente, apenas 10% de seus 103 funcionários estão presentes todos os dias no escritório, estima Michel Leblanc, que deseja “encontrar nos escritórios a emoção que conhecíamos antes da pandemia”.
É do interesse da entidade que o CCMM dê esse passo atrás, porque “a produtividade do grupo é menor, segundo seu presidente. Você não cria os efeitos de sinergia que costuma obter quando as pessoas estão na presença umas das outras, dia após dia, alcançando objetivos comuns. O todo se torna muito mais rico do que seus componentes individuais”.
Para as organizações que também querem seguir esse movimento, ele recomenda focar na comunicação. Além disso, “deve-se garantir que os funcionários que viajam não passam o dia no Zoom porque os colegas ficaram em casa. […] É preciso um uso do direito de gestão ”.
Segundo Michel Leblanc, a pandemia ficará assim realmente para trás quando for “o fim da organização do trabalho baseada no teletrabalho,[… et que ] as empresas farão com que o local de trabalho seja o local normal com todos os tipos de acomodações”.
