A Equipe Laurence instalou uma área de kitchenette, ajardinou o pátio, instalou uma casa de banho adequada para crianças e adquiriu os equipamentos necessários como livros, brinquedos e eletrodomésticos. (Foto de cortesia)
Enquanto se prepara para celebrar o seu segundo aniversário, o projeto-piloto de cuidados infantis educativos comunitários, liderado pelo Ministério das Famílias, está lutando para encontrar um lugar para si próprio nas empresas do Quebec.
De fato, entre os 136 projetos aprovados pela província no momento da redação deste texto, apenas 17 organizações oferecem espaço para os prestadores de cuidados infantis (RSG) cuidarem das crianças.
Esta fórmula parece estar ganhando adeptos. “Em janeiro de 2023, as empresas representavam 9% das nossas solicitações. Já estamos em 16%”, relata a coordenadora da equipe que construiu esse projeto piloto, Sylvie Dubois.
Lançado em 2022, o projeto piloto de creches pretende ser uma “alternativa complementar” às diversas estruturas existentes para aumentar rapidamente o número de vagas em serviços subsidiados de acolhimento de crianças.
Muito mais rápida e menos complexa de montar que as “instalações empresariais”, que podem acomodar até 80 crianças, destina-se a organizações de menor porte, inspirando-se no modelo de creche familiar. Na verdade, “92% dos projetos foram inaugurados em menos de seis meses, enquanto as instalações podem ser contadas em anos”, indica aquele que faz a gestão interina de compliance e suporte de qualidade.
É também por isso que duBreton e Équipe Laurence optaram por esta opção. Ambas as empresas tinham funcionários que não conseguiam encontrar um local que cuidasse de seus filhos.
No espaço de alguns meses, ambos assinaram um acordo com os RSGs e realizaram as reformas necessárias para que o espaço reservado atendesse às exigências do ministério.
Por exemplo, a Equipa Laurence teve que instalar uma área de kitchenette, organizar o seu pátio, instalar uma casa de banho adequada para crianças e obter os equipamentos necessários, como livros, brinquedos e eletrodomésticos. O gabinete de consultoria de engenharia de Sainte-Adèle também teve de isolar o som das suas instalações, para que os seus funcionários não fossem muito incomodados pelo ruído.
A conta total gira em torno de US$ 80 mil, indica seu presidente, Alexandre Latour. Porém, o jogo vale o esforço: “Para incentivar [les RSG] para vir trabalhar aqui, nos encarregamos de pagar todas as despesas relacionadas ao imóvel, não cobramos aluguel. »
O espaço também deve cumprir tanto o código de construção como os regulamentos municipais, razão pela qual não é possível em determinadas áreas residenciais acomodar tantas crianças quanto desejado.
Line Breton, vice-presidente de recursos humanos da duBreton, já tinha instalações adequadas em Saint-Bernard, tendo a empresa hospedado uma creche desde o início dos anos 1990 até 2008. No entanto, ela não saiu tão facilmente
em Saint-Charles-de-Bellechasse, onde não consegue encontrar espaço para alugar numa zona industrial ou comercial para acomodar outras 12 crianças. “Nossas fábricas estão lotadas. Não posso dizer para mim mesma que vou participar para fazer creche. »
“Estamos a fazer trabalhos para ver se há algo possível com a Autoridade de Construção, mas de momento, como regra geral, não podemos acolher mais de nove crianças numa residência”, indica Sylvie Dubois.
Encontrando o parceiro certo
Se as duas empresas encontrarem em conjunto RSGs com o escritório de coordenação na sua região sem muita dificuldade, nem todos terão a mesma sorte, explica Sylvie Dubois. Alguns dos projectos que lhes foram apresentados fracassaram por não conseguirem encontrar estes recursos essenciais.
Este último reitera que estes RSGs não são funcionários da empresa. Como trabalhadores independentes, não têm qualquer relação de subordinação com a organização que lhes fornece as instalações.
O empregador só pode, portanto, negociar os horários que pretende ver abrangidos pelo serviço de acolhimento de crianças, sendo respeitada a ordem de prioridade na concessão de vagas. Além de facilitar esta relação comercial, é a coordenação regional de puericultura educativa familiar que coordena este projeto piloto e garante o acompanhamento da qualidade do serviço oferecido.
Os acordos de seis meses assinados entre os pais e a RSG garantem que as crianças cuidadas no local de trabalho são as dos funcionários.
Das 12 vagas oferecidas nos escritórios da Équipe Laurence, 11 são preenchidas por crianças cujos pais trabalham na empresa. “Três crianças da comunidade tiveram, portanto, que ceder seus lugares aos dos novos funcionários”, indica Alexandre Latour.
Pedras na engrenagem
Gerenciar as ausências do RSG às vezes pode causar dores de cabeça ao empregador, que, por exemplo, não consegue encontrar alguém para substituí-las.
Para tentar não prejudicar muito o serviço prestado pelos pais que cuidam dos filhos perto do trabalho, Line Breton pediu aos dois RSG que lhe informassem no início do verão quais eram as datas das férias. Dessa forma, os pais que empregam poderão se adaptar.
Os custos associados à adaptação dos espaços de trabalho afastaram muitas empresas que lhe pediram conselhos antes de embarcarem na aventura, acrescenta Alexandre Latour.
Esta última mensagem ressoa até no ministério, confirma Sylvie Dubois.
Este projecto, no entanto, continua a ser bem recebido pelos membros da sua equipa, confirmam os dois dirigentes.
“Alguns funcionários hesitavam em ter filhos por falta de creche. Ter esta possibilidade significou que disseram “Vai!”, vamos ligar a máquina”, confidencia Line Breton.
Esta creche não só permitiu o regresso ao trabalho de alguns colaboradores, como também atraiu novos talentos, acrescenta Alexandre Latour. “Só vejo pontos positivos no momento. Deixamos os pais muito felizes. Eles economizam muito tempo e tiram muito estresse, porque no nosso setor falta creche. »
Casualmente, a interação dessas crianças com o local de trabalho dos pais cria uma dinâmica que a empresa não teria sido capaz de vivenciar de outra forma. “É lindo vê-los crescer”, admite o patrão.
O projeto piloto ficará sob o microscópio da Direção de Acompanhamento Estratégico e Conhecimento em 2025. “Dependendo das conclusões, que tivermos no mesmo ano, faremos alterações legislativas e regulamentares com o objetivo de tornar permanente esta modalidade de acolhimento de crianças”. ”, confirma Sylvie Dubois.