É uma “mudança estrutural”, segundo o CEO do Regroupement des Jeunes Chambres de Commerce du Québec, Pierre Graff. (Foto: 123RF)
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ACORDAR DE MANHÃ. Num contexto económico precário ou não, a inserção das pessoas com 35 anos ou menos no mercado de trabalho é inequívoca: o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal está no topo da sua lista de prioridades.
No entanto, há mais deles adiando a sua demissão do que há um ano, tendo a proporção de inquiridos hesitantes em mudar de emprego aumentado de 14% para 26%.
Isto é confirmado pela sexta e última edição do estudo “Vamos trabalhar juntos”, uma pesquisa realizada na web por Léger em nome do Regroupement des Jeunes Chambres de Commerce du Québec (RJCCQ) entre 600 funcionários mais velhos, com idade entre 35 e menores e 201 de 36 a 64 anos.
“Durante dois anos e meio, realmente vimos consistência nesse aspecto. O objetivo deste exercício é avaliar se estamos perante uma tendência ou uma mudança estrutural. Esta é a confirmação de que temos um mercado de trabalho que mudou, sublinha o seu CEO, Pierre Graff. Estes são novos tempos e os empregadores devem adaptar-se num contexto de escassez.”
Até porque “a importância dada à vida pessoal até tendeu a aumentar desde o inverno de 2023”, indicamos no relatório de quase 50 páginas.
Com efeito, 62% dos jovens trabalhadores indicaram que este equilíbrio era a sua prioridade, enquanto 21% optaram pela segurança financeira, um rácio semelhante ao que observámos no verão de 2022. Recorde-se que na mesma data l No ano passado, eram cerca de 55 % e 28% respectivamente.
Entre os colegas mais velhos, esta diferença é menos acentuada: 53% afirmam que este equilíbrio prevalece, enquanto 38% afirmam segurança financeira e bom salário.
Isto não significa, contudo, que a compensação seja relegada para segundo plano. Quando 64% dos inquiridos com idade igual ou inferior a 35 anos procuram um novo empregador, são as condições diretas de trabalho, incluindo o salário, que mais importam para eles.
Alterando critérios de seleção
Apesar da situação económica, 25% dos jovens trabalhadores inquiridos planejam mudar de emprego no próximo ano, enquanto entre aqueles com idades compreendidas entre os 36 e os 64 anos, este número caiu para 15%, destaca o relatório.
Porém, se o empregador não oferecer nenhuma medida para cuidar da saúde mental dos seus colaboradores, a parcela de trabalhadores que têm essa opinião salta para 46%. Dentro de cinco anos, 85% planejam abandoná-lo.
Também aqui a tendência se confirma, daí a importância da adaptação para reter os jovens colaboradores.
Independentemente da idade, é o salário que prevalece para a maioria dos candidatos na hora de escolher o próximo chefe. Entre aqueles com idades compreendidas entre os 16 e os 35 anos, a percentagem de inquiridos que lhe atribuem o primeiro lugar no pódio das suas prioridades aumentou de 57% para 64% em dois anos e meio.
Os valores do seu local de trabalho aparecem com menos frequência no topo, caindo de 16% para 8% durante o mesmo período, enquanto as condições indiretas de trabalho permaneceram estáveis, aproximando-se dos 20%.
Desde o inverno de 2022, ganhou importância trabalhar para um empregador que valoriza a formação contínua dos seus colaboradores, que é transparente e que lhes dá a impressão de fazer parte dos processos de tomada de decisão.
Estes valores importam agora respetivamente para 92%, 88% e 87% dos inquiridos. O número de pessoas que lhes atribuem grande importância aumentou acentuadamente, de 39% para 48%, de 32% para 49% e de 29% para 41%.
Facilite o diálogo
Além do acesso a uma academia ou de brindes no trabalho, o que mais contribui para nutrir a felicidade dos funcionários e diminuir a taxa de rotatividade é o baixo custo, lembra Pierre Graff.
Citando os resultados de um estudo do Wellbeing Research Centre da Universidade de Oxford, um dos maiores sobre o impacto dos benefícios dos colaboradores, “o que garante o melhor bem-estar no trabalho é uma gestão saudável dos recursos humanos e da carga de trabalho. Não é a coisa mais cara.”
Se a sua própria série de investigações termina agora depois de terem confirmado estas “mudanças estruturais” relativamente à importância dada ao equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, o RJCCQ não pretende cortar este precioso elo de comunicação que criaram entre os jovens trabalhadores e o seu empregador.
“Essa série fez muito sucesso”, comemora o CEO. Queríamos iniciar um diálogo entre as organizações mais jovens e os seus chefes para que todos compreendessem as respetivas realidades. Mesmo que queiramos fazer mais, nem sempre somos capazes e, quando queremos mais, nem sempre temos a sorte de ouvir que sim.”