Laurence Hamel (Foto: cortesia)
GERAÇÃO DE IMPACTO. Ofertas apresenta a você os líderes de amanhã da segunda coorte da Génération d’impact, um programa de treinamento intraempreendedor liderado pela Câmara de Comércio Jovem de Montreal e pela Fondaction, com o apoio do Cluster IDEOS-HEC Montreal.
Apresentação
Nome: Laurence Hamel
Função: Consultor Sênior de Ética e Compliance
Negócios: WSP Canadá
Idade: 26 anos
Perguntas e Respostas
Negócios: Qual o desafio que pretende enfrentar no âmbito da Geração de Impacto?
Laurence Hamel: Meu desafio é facilitar a tomada de decisões éticas para todos os funcionários. Mais especificamente, estou trabalhando em uma ferramenta inovadora que utiliza inteligência artificial para identificar, avaliar e quantificar riscos éticos e de compliance em diversos projetos e situações.
O meu objetivo final é tornar a ética mais acessível, clara e integrada, de forma a promover uma cultura onde a ética e os valores corporativos sejam a bússola que orienta cada ação e decisão.
LA: O que fez você querer fazer algo sobre esse problema?
ES: O Fórum Económico Mundial estima que o custo global da corrupção seja de pelo menos 2,6 biliões de dólares, o equivalente a cerca de 5% do produto interno bruto (PIB) global.
Estou convencido de que a ética e a integridade nas decisões dos colaboradores constituem a primeira linha de defesa contra o incumprimento nas empresas. Portanto, acredito que facilitar a tomada de decisões éticas e integrá-la na vida quotidiana de todos, especialmente através de avanços tecnológicos como a inteligência artificial, proporciona uma oportunidade para evitar estas consequências significativas.
Assim, ao fortalecer a cultura ética organizacional, beneficiará não só o interesse público, mas também a sustentabilidade da empresa.
LA: O que você acha que é preciso para ser um bom intraempreendedor?
ES: Visão, audácia, paixão, resiliência e comitiva.
Ser um bom intraempreendedor significa ser um visionário ousado que ousa desafiar o status quo. É ter a paixão que o leva a ultrapassar constantemente os limites. Trata-se também de ser resiliente, capaz de transformar fracassos em lições e obstáculos em oportunidades favoráveis. E acima de tudo, significa estar rodeado por uma equipa de aliados inspirados na mesma visão.
LA: Na sua opinião, quais são os principais desafios que o mundo empresarial da Quebec Inc. enfrenta? O que deve permanecer no radar deles?
ES: Um dos grandes desafios das empresas reside na sua capacidade de definir o seu propósito e o seu valor acrescentado sustentável para a sociedade, e de transmitir essa visão aos seus colaboradores e stakeholders. Criar significado e gerar compromisso em torno desta visão é essencial para garantir a sustentabilidade e o sucesso dos negócios.
Mais especificamente para as empresas do Quebec, acredito que é crucial assumir o desafio de assumir plena e corajosamente o seu lugar e influência nos mercados internacionais. Isto requer não apenas o desenvolvimento de nichos e conhecimentos específicos, mas também a promoção activa da nossa província à escala global.
LA: Se você tivesse uma varinha mágica, como seria o empregador ideal? O que faria de diferente do que você vê no mercado?
ES: Se eu tivesse o poder de criar o empregador ideal, seria um catalisador para o progresso sustentável e ético.
Combinando visão e ação, transcenderia simples objetivos financeiros para promover um impacto positivo na sociedade.
Seu ambiente de trabalho inclusivo permitiria que cada indivíduo desse o melhor de si. Na vanguarda da transformação, ele anteciparia com agilidade as tendências do mercado, inovando constantemente, sendo ao mesmo tempo responsável pelas suas ações e incorporando um modelo de integridade.
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