Benjamin Ouanson (Foto: cortesia)
GERAÇÃO DE IMPACTO. Ofertas apresenta a você os líderes de amanhã da segunda coorte da Génération d’impact, um programa de treinamento intraempreendedor liderado pela Câmara de Comércio Jovem de Montreal e pela Fondaction, com o apoio do Cluster IDEOS-HEC Montreal.
Apresentação
Nome: Benjamin Ouanson
Função: Conselheiro-instrutor e coordenador do programa
Negócios: Escola de Empreendedores de Quebec
Idade: 36 anos
Perguntas e Respostas
Negócios: Qual o desafio que pretende enfrentar no âmbito da Geração de Impacto?
Benjamim Ouanson: O desafio que desejo assumir é integrar práticas de desenvolvimento sustentável na École des empreendedors du Québec.
Este assumirá a forma de um comité de gestão.
Este comité será composto por diferentes “pólos” que tratam de uma questão de desenvolvimento sustentável (marketing sustentável, eventos eco-responsáveis, finanças sustentáveis, EDI, etc.)
LA: O que fe fez você querer fazer algo sobre esse problema?
BO: A primeira razão está ligada aos meus valores e à minha sensibilidade aos desafios do desenvolvimento sustentável.
A segunda razão é o meu desejo de ter um impacto positivo no meu empregador, nos empresários e na sociedade em geral.
LA: O que você acha que é preciso para ser um bom intraempreendedor?
BO: Na minha opinião, a chave para um bom intraempreendedor é sobretudo o desenvolvimento das suas competências interpessoais.
Assim como acontece com o empreendedor, o intraempreendedor deve acima de tudo conhecer-se bem. Conheça seus pontos fortes, seus pontos fracos, seus limites, sua visão.
Também exige muita curiosidade, escuta e empatia para entender a necessidade e identificar oportunidades favoráveis.
Paciência e resiliência também são competências essenciais, já que muitas vezes toda a organização não está necessariamente envolvida.
Finalmente, uma boa comunicação será importante para conseguir a adesão ao projecto, porque para ter um impacto real, é quase impossível avançar sozinho.
LA: Na sua opinião, quais são os principais desafios que o mundo empresarial da Quebec Inc. enfrenta? O que deve permanecer no radar deles?
BO: O grande desafio do mundo empresarial será fazer a necessária transição socioecológica.
A complexidade do ambiente futuro (interrupção do fornecimento, ataques cibernéticos, riscos climáticos, escassez de mão-de-obra, IA, etc.) irá abalar significativamente as empresas. O seu modelo de negócio terá de ser transformado ou, pelo menos, significativamente modificado em menos de dez anos.
Os líderes terão que sair negócios, como sempre evoluir neste mundo de incerteza… ou pelo menos preparar e/ou apoiar a próxima geração para fazê-lo.
LA: Se você tivesse uma varinha mágica, como seria o empregador ideal? O que faria de diferente do que você vê no mercado?
BO: Na minha opinião, o empregador ideal seria uma empresa capaz de criar riqueza respeitando a totalidade ou parte dos objectivos de desenvolvimento sustentável, envolvendo toda a organização e stakeholders.
O que faria de diferente seria encorajar o surgimento, especialmente a nível interno, de soluções que permitissem respeitar os seus objectivos de desenvolvimento sustentável.
Uma “empresa de aprendizagem” que promove a inovação e uma cultura de aprendizagem.
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