Camille Chenon (Foto: cortesia)
GERAÇÃO DE IMPACTO. Ofertas apresenta a você os líderes de amanhã da segunda coorte da Génération d’impact, um programa de treinamento intraempreendedor liderado pela Câmara de Comércio Jovem de Montreal e pela Fondaction, com o apoio do Cluster IDEOS-HEC Montreal.
Apresentação
Nome: Camille Chenon
Função: Gerente prático de EPM e gerente de CSR
Negócios: Trabalho em equipe Canadá
Idade: 31 anos
Perguntas e Respostas
Negócios: Qual o desafio que pretende enfrentar no âmbito da Geração de Impacto?
Camilo Chenon: O meu desafio é estruturar uma abordagem (ou seja, clarificar e documentar a nossa responsabilidade social corporativa – estratégia de RSE), dar uma visão ambiciosa e mobilizar as nossas equipas em torno destes temas.
LA: O que fez você querer fazer algo sobre esse problema?
CC: A sensação de ter que rapidamente se tornar uma atriz de mudança. Não quero continuar a observar os problemas ecológicos e sociais que atravessamos sem tentar contribuir para eles.
Além disso, tenho a sincera convicção de que devemos iniciar a mudança, um passo de cada vez, que devemos lançar iniciativas, sejam elas quais forem, em cada grande empresa, PME ou VSE no Quebec. A mudança passará por todos nós, pelos nossos compromissos no trabalho, pelas nossas trocas e pela influência das nossas redes profissionais e pessoais!
LA: O que você acha que é preciso para ser um bom intraempreendedor?
CC: Saiba se cercar; ter crenças; ter liderança; aprender a errar e a se recuperar rapidamente e talvez acima de tudo seja otimista, sincero e alegre.
As pessoas estarão mais propensas a embarcar com você se você fizer isso com um sorriso!
LA: Na sua opinião, quais são os principais desafios que o mundo empresarial da Quebec Inc. enfrenta? O que deve permanecer no radar deles?
CC: Esta é uma questão muito ampla, os desafios serão muito diferentes dependendo da indústria, para alguns o “redirecionamento” rapidamente se tornará inevitável (estou pensando em particular no setor pesqueiro em Quebec), para outros a adaptação será feita provavelmente mais suave. Só uma certeza: teremos que nos adaptar.
Na minha opinião, os seguintes assuntos, entre muitos outros, devem permanecer no radar: ouvir a nova geração e a sua vontade gritante de encontrar valores no seu trabalho, realizar um acompanhamento regulatório para antecipar futuras restrições legais, garantir que a RSE interna as iniciativas começam e são realizadas com forte comprometimento da alta administração e, por fim, acompanhar de perto os avanços na inteligência artificial, que podem transformar profundamente nossas indústrias.
LA: Se você tivesse uma varinha mágica, como seria o empregador ideal? O que faria de diferente do que você vê no mercado?
CC: Penso que o empregador ideal depende de cada pessoa, das suas ambições e objetivos, e talvez sobretudo dos seus valores.
Acredito sinceramente que o alinhamento de valores é fator determinante para a realização no trabalho.
Dito isto, uma varinha mágica permitir-me-ia consciencializar os atuais empregadores sobre os problemas que enfrentamos hoje e que a RSE não é uma ferramenta de marketing, uma restrição legal ou pior, greenwashing, mas que seja inteiramente parte da estratégia empresarial e vista como uma oportunidade para evoluir coletivamente a nossa sociedade, desacelerar e repensar a noção de crescimento e sucesso!
Assine nossa newsletter temática:
PME e empreendedorismo — Todas as terças, quartas e quintas-feiras
Descubra as inovações desenvolvidas por start-ups e PME locais, bem como as histórias inspiradoras de empreendedores.
