Anna Kinsa (Foto: cortesia)
GERAÇÃO DE IMPACTO. Ofertas apresenta a você os líderes de amanhã da segunda coorte da Génération d’impact, um programa de treinamento intraempreendedor liderado pela Câmara de Comércio Jovem de Montreal e pela Fondaction, com o apoio do Cluster IDEOS-HEC Montreal.
Apresentação
Nome: Quem é Ana?
Função: Analista Sênior, Business Intelligence – iA Investments, Global Asset Management
Negócios: iA Investimentos, Gestão de Ativos Globais
Idade: 32 anos
Perguntas e Respostas
Negócios: Qual o desafio que pretende enfrentar no âmbito da Geração de Impacto?
Ana Kinsa: Para causar impacto. Na minha opinião, as práticas relacionadas com a equidade, a diversidade e a inclusão são essenciais para o bom funcionamento de uma empresa. É por isso que quis envolver-me na criação do primeiro comité setorial de equidade, diversidade e inclusão do iA Financial Group, a fim de apoiar a estratégia corporativa de EDI já implementada na organização. Será implementado diretamente no iA, Global Asset Management, setor onde atuo como membro da equipe de Business Intelligence.
Cada mudança numa estrutura tão importante como a do iA pode trazer desafios. Estas mudanças de mentalidade criam desafios que me motivam a agir. É avançando aos poucos e perseverando que conseguiremos fazer grandes coisas.
LA: O que fez você querer fazer algo sobre esse problema?
Ana Kinsa.: É acima de tudo uma observação pessoal que me levou a agir como embaixador da equidade, da diversidade e da inclusão. Não só pelas minhas origens e pelo meu género, mas porque estas questões vão muito além disso. Isto envolve também uma diversidade de perfis, opiniões, experiências, ambições, desejos face à mudança.
Uma das minhas primeiras observações durante minha carreira profissional foi que o bem-estar dos funcionários é essencial para o sucesso da gestão de uma empresa. Todos deveriam se sentir valorizados, ouvidos, ouvidos.
Foram realizados progressos reais e ainda há muito por fazer: precisamos de mais mulheres e pessoas de diversas origens em cargos de responsabilidade, em comités de gestão. Devemos eliminar gradativamente os preconceitos que persistem em determinados processos (remuneração, recrutamento, concessão de promoções).
LA: O que você acha que é preciso para ser um bom intraempreendedor?
Ana Kinsa: Seja alguém que saiba compartilhar ideias, tenha discussões corajosas, tenha a mente aberta e inspire-se no que está sendo feito em outros lugares. Também é preciso disposição para enfrentar mudanças e perseverança. Devemos nos dar os meios para sermos ouvidos e ouvidos. O diálogo é a chave para o sucesso.
LA: Na sua opinião, quais são os principais desafios que o mundo empresarial da Quebec Inc. enfrenta? O que deve permanecer no radar deles?
Ana Kinsa: Equidade, diversidade e inclusão estão entre os grandes desafios do mundo empresarial de Quebec Inc. Tornou-se uma tendência para a maioria das empresas, mas o que é realmente? Como medir o progresso? Essas questões são reais. Os gestores devem estar equipados e ter os meios para participar na mudança. Então, para que haja mudança, a vontade deve estar presente, sincera e duradoura.
LA: Se você tivesse uma varinha mágica, como seria o empregador ideal? O que faria de diferente do que você vê no mercado?
Ana Kinsa: O empregador ideal certificar-se-ia de colocar o bem-estar de todos os seus empregados em primeiro lugar. Forneceria ferramentas personalizadas para cada perfil de funcionário para auxiliá-los em seu desenvolvimento. O empregador ideal estabeleceria um clima de confiança que permitiria a cada funcionário expressar-se, perguntar e discutir. Repito, a comunicação é a chave do sucesso. E sucesso para mim é cada funcionário acordar de manhã e se sentir valorizado no trabalho.
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