(Foto de cortesia)
Um texto de Guillaume Desnoyers, M.Sc., CRHA, associado sênior, Desnoyers Executive Search
CORREIO DOS LEITORES. No mundo da governança, seja para organizações sem fins lucrativos, empresas públicas ou empresas privadas, a nomeação de um gestor representa um momento decisivo.
É também o que revelam as notícias desta primavera, quando a Ordem dos Agrônomos de Quebec nomeou recentemente um diretor-geral anteriormente intimamente associado à indústria de pesticidas e o novo presidente da Santé Québec, cujo mandato será melhorar o sistema de saúde pública, acaba por ser proprietário de uma grande empresa que oferece serviços privados de saúde. Estas situações não são as únicas a levantar questões sobre a nomeação de dirigentes, uma vez que importantes associações desportivas também criaram grande alvoroço este ano.
A nomeação de um executivo é bastante diferente de qualquer outra contratação, dependendo do seu impacto na estratégia, reputação e governança da organização. Portanto, não é surpreendente ver que nomeações imprudentes chegam às manchetes, geram descontentamento, prejudicam a confiança das partes interessadas ou criam um verdadeiro desafio de relações públicas.
Embora a escolha e a nomeação de um gestor estejam no cerne do mandato de um conselho, o processo que leva à sua seleção deve ser executado com maestria pelo comité de seleção, pelo comité de recursos humanos e pelos membros do conselho. Por uma questão de diligência, este último quererá tomar medidas rigorosas para garantir a escolha de um candidato competente que possa desempenhar bem as suas funções, mas que também possua a credibilidade, confiança e integridade essenciais para o sucesso da sua missão.
Transparência: divulgação de interesses
Os candidatos a cargos executivos devem divulgar de forma completa e proativa suas afiliações, investimentos, apoio a causas e atividades voluntárias. Esta divulgação deve incluir qualquer ligação que possa ser interpretada negativamente e comprometer, na aparência ou na realidade, a integridade do candidato ou da organização.
Para conseguir isso, às vezes é necessário ir além do óbvio, como o histórico de serviço do candidato, por exemplo, e sondar opiniões, crenças e às vezes até corações com rigor e tato. Um papel público e sensível poderia até exigir uma análise que revelasse os contactos sociais do candidato, as aventuras juvenis ou outros contratempos. Obviamente, toda esta informação deverá ser recolhida e tratada no cumprimento das obrigações legais relacionadas e com a maior confidencialidade.
A CA quererá, portanto, garantir que a pessoa que contrata como gestor será capaz de defender os seus interesses sem estar em conflito com as suas próprias crenças, comentários, ações ou opiniões expressas no passado. Acontece, ao longo da carreira, que uma pessoa muda radicalmente de opinião sobre um assunto delicado ou até se torna um desertor político. O Conselho desejará abster-se de nomear tal pessoa sem ter considerado o quadro completo. Esta transparência fortalece a confiança das partes interessadas na integridade do processo de seleção e na governança da organização. Esta prudência essencial permitir-nos-á reagir adequadamente a qualquer revelação ou crítica após uma nomeação que possa chamar a atenção para um conflito de interesses, real ou aparente. Por exemplo, o conselho de administração de uma instituição de caridade para vítimas de cancro do pulmão não quereria, infelizmente, nomear um director-geral que fosse um antigo defensor dos direitos dos fumadores… a menos que ele tenha deixado isto claro desde o início e. pode justificar esta conversão.
Integridade: a importância das obrigações
Para além dos interesses declarados, o CA deve também ser capaz de analisar as obrigações que um candidato contraiu com o seu antigo empregador, de forma voluntária ou mesmo automática. Na verdade, existem muitas cláusulas restritivas possíveis no contrato entre um gestor e o seu empregador anterior. A tentativa mais comum de restringir as atividades profissionais que o gestor pode exercer após deixar o empregador. A mais clássica consiste em restringir a possibilidade de atuação ativa junto a um concorrente por um determinado período ou território geográfico. Estas cláusulas podem ser bastante amplas, tanto que às vezes podem até ser invalidadas pelos tribunais. O candidato quererá deliberadamente chamar a atenção do CA para estes elementos, e este terá o cuidado de considerar o seu real alcance.
No entanto, deve ser lembrado que, na ausência de cláusulas restritivas e ao abrigo do quadro legislativo do Quebec, o gestor ainda é obrigado a agir com lealdade e honestidade e a não utilizar informações confidenciais obtidas no âmbito das suas funções com o seu empregador anterior. Estas obrigações subsistem mesmo após a cessação do contrato e persistem quando a informação diz respeito à estratégia da organização, segredos comerciais, situação financeira, litígio, posição concorrencial ou qualquer outra informação confidencial importante cujo conhecimento resulte do papel privilegiado ocupado dentro de uma organização.
Contratar um gestor com base no seu conhecimento de uma organização que compete comercialmente ou mesmo defende posições públicas, ideologias ou interesses opostos pode, portanto, revelar-se uma aventura muito delicada. Na verdade, escolher um gestor com base no que ele sabe bem sobre um adversário e confiar no seu conhecimento e nas suas revelações para ajudar o seu novo empregador a confrontá-lo é um caminho que um CA sábio evitará.
Conhecimento especializado
A nomeação de um executivo sênior exige grande diligência, grande rigor profissional, profundo conhecimento, bem como o desenvolvimento de uma sólida relação de confiança com o potencial candidato. Ao confiar numa análise minuciosa dos interesses e obrigações do candidato e numa rigorosa avaliação de riscos, as organizações podem garantir uma governação eficaz e sustentável, evitando ao mesmo tempo conflitos potencialmente prejudiciais e danos à reputação. Para cumprir adequadamente o seu mandato, a sábia AC irá rodear-se de conhecimentos especializados para garantir que a nomeação do seu futuro líder será um sucesso para todas as partes interessadas.
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