Muita coisa mudou no mundo desde que 2020 chegou e jogou praticamente todo mundo em um ciclo do tamanho de uma pandemia. Para os locais de trabalho, a paisagem mudou de tal forma que trabalho remoto se tornou uma norma em vez de uma exceção. E isso teve ramificações para líderes e gerentes que tiveram que se treinar novamente para orientar outras pessoas de fora dos confins de um escritório compartilhado.
Em Fast Company, A diretora de pessoal da Microsoft, Kathleen Hogan, forneceu insights sobre como os vários líderes e equipes da gigante da tecnologia navegaram suavemente nas águas do trabalho híbrido. Ela enfatizou algumas das coisas que os líderes sempre tiveram que fazer, como modelos de bons padrões. Mas ela também destacou alguns dos detalhes sobre os quais os gerentes devem estar mais cientes do que nunca em um mundo remoto, como manter o foco no bem-estar e no autocuidado.
Muitas pessoas estão em uma situação em que sua cama pode não estar a mais do que alguns metros de seu escritório doméstico improvisado, o que confunde as linhas entre os locais o trabalho pára e começa a saúde pessoal. Como resultado, os gerentes não podem permitir que os funcionários percam de vista onde estão as linhas.
As dicas de Hogan também incluem que a confiança é mais importante do que nunca e que microgerenciamento é uma receita para problemas no mundo do trabalho híbrido. É essencial encontrar o equilíbrio certo entre os padrões de responsabilidade estabelecidos e as melhores práticas de interceptação.
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