Você conhece o filme de Denis Villeneuve, Sicario, e como ele realmente não te recompensa se você apenas assistir os primeiros dez minutos, mas quando você termina o épico de duas horas, a coisa toda cliques? Essa é mais ou menos a estratégia do CEO da Intel, Pat Gelsinger. Em outras palavras, ele não quer que você o julgue com base em instantâneos trimestrais. Em vez disso, veja o que ele fez no final de seu plano de meia década e dê seu veredicto.
Ao falar no Economic Club of Washington, Gelsinger revelou do que se trata: Longa distância (através do Wall Street Journal) Sem dúvida, esse não é um grande segredo para quem estudou seu comportamento e estilo de liderança ao longo dos anos, mas mesmo assim, é novo ouvir diretamente da fonte. Ele se descreveu em uma missão de cinco anos para corrigir o curso da Intel nos departamentos que precisava melhorar.
“Se você quiser me medir trimestralmente, eu fracasso”, disse ele, antes de declarar onde é menos provável que, em suas próprias palavras, fracasse. “Se você quiser me avaliar em uma base de dois, três, quatro anos de recuperação de uma indústria e uma empresa icônica, é com isso que eu quero ser medido.”
Então aí está. Quando você ouve que a Intel e a TSMC estão ficando mal-humoradas? Dê cinco anos. Quando você vê os esforços da Intel para se manter no mesmo ritmo que a AMD? Dê cinco anos. E quando a Intel publicar um roteiro de cinco anos para o sucesso? Dê cinco anos.