O que você precisa saber
- O trabalho remoto tornou-se popular após os bloqueios globais da pandemia de Covid-19.
- Há um debate entre os trabalhadores e seus funcionários sobre o quanto o trabalho em casa afeta a produtividade.
- Muitos estudos sugerem que trabalhar em casa aumenta a produtividade, mas o CEO da Microsoft, Satya Nadella, diz que muitos chefes não estão convencidos.
Trabalhar em casa é talvez a melhor coisa que já me aconteceu. Não tenho mais que comer meus ganhos tossindo dinheiro para o transporte público cada vez mais caro, não tenho mais que reduzir meu tempo de lazer com deslocamentos maciços, não mais preciso usar calças durante as reuniões. Na verdade, não faço mais uma pausa nos e-mails, reuniões, mensagens do Slack e muito mais… ah, bem. Eu discordo.
Após os dias mais sombrios da pandemia de Covid-19, ocorreu uma grande mudança de cultura em relação ao trabalho de escritório. Graças ao aumento da infraestrutura da Internet e dos serviços baseados em nuvem, cada vez mais faz pouco sentido que muitas funções sejam desempenhadas no local, embora o debate continue sobre se isso leva ou não ao aumento ou diminuição da produtividade.
Em um recente relatório (abre em nova aba) em mudar as atitudes no local de trabalho, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, fez alguns comentários sobre por que alguns chefes são céticos em relação à cultura do trabalho em casa e também por que eles estão errados em ser.
“Temos que superar o que descrevemos como ‘paranóia de produtividade’, porque todos os dados que temos mostram que mais de 80% das pessoas se sentem muito produtivas – exceto que sua gerência pensa que não são produtivas. Isso significa que há uma desconexão real em termos de expectativas e o que eles sentem.”
Nadella está se referindo a uma grande pesquisa em toda a organização sobre trabalhar em casa. 87% dos funcionários da Microsoft se sentem mais produtivos trabalhando em casa, enquanto 80% da camada gerencial da Microsoft acham que os funcionários são menos produtivos. Nadella também observou que antes da pandemia, apenas 2% das vagas no LinkedIn incluíam trabalho remoto, mas desde a pandemia esse valor saltou para 20%.
Empresas como Tesla, Google e Apple têm sido agressivas na tentativa de trazer sua população de escritórios de volta ao escritório. Há relatos de que empresas como Apple pode de fato perder grandes talentosdevido à sua posição de forçar seus engenheiros e desenvolvedores de volta aos cubículos do escritório.
Os dados da Microsoft sugerem que os trabalhadores da chamada “Geração Z” são os mais propensos a mudar de emprego, com 90% dos funcionários da Geração Z conectados ao LinkedIn trocando de alguma forma durante a pandemia. A Microsoft está explorando novos produtos para atender às expectativas dos trabalhadores mais jovens, que estão migrando cada vez mais da educação para o emprego em tempo integral com o passar dos anos. Um desses produtos é o Microsoft Viva, que é essencialmente mais uma rede social orientada para o trabalho que se junta a outros produtos da Microsoft, como LinkedIn e Yammer, embora com um toque potencialmente mais modernizado.
A política atual de trabalho remoto da Microsoft permite que até 50% do tempo do funcionário seja gasto trabalhando remotamente, com mais de 50% sujeito à aprovação da gerência.