A Intel está acelerando seu modelo de fundição interna. Hoje, em uma teleconferência com investidores, David Zinsner, vice-presidente executivo e diretor financeiro, e Jason Grebe, vice-presidente corporativo e gerente geral de planejamento corporativo, anunciaram que o grupo de manufatura da Intel, incluindo Internal Foundry Services, será dividido em própria demonstração de lucros e perdas (P&L).
Zisner e Grebe sugeriram que este novo modelo IDM 2.0 colocará os serviços internos de fundição junto com a fabricação e o desenvolvimento de tecnologia em uma unidade reportável, que venderá para clientes fabless externos e unidades de negócios internas que optarão por usar as fundições da Intel ou concorrentes externos. (A Intel já tem alguns chips x86 sendo fabricados na TSMC, como os próximos processadores Meteor Lake.)
A Intel afirmou que sua estratégia IDM 1.0 funcionou por muito tempo, mas o capital necessário para criar novos nós de ponta aumentou e houve um atraso em relação aos rivais em um ambiente de negócios competitivo. A Intel afirma, no entanto, que seu Intel 18A chegará em 2025 e recuperará a liderança do processo.
A empresa afirma que ainda é meta para o Modelo de Fundição Interna produzir a segunda maior fundição do setor. Ele afirma que colocar esse grupo em seu próprio P&L também levará a US$ 8 bilhões a US$ 10 bilhões em “oportunidades de redução de custos”. incluindo taxas de rampa e tempos de teste e classificação com base em um preço “baseado no mercado”. É provável, no entanto, começar com uma margem operacional negativa.
A Intel também sugere que manter a fundição em sua própria empresa trará benefícios aos clientes externos. A Intel diz que terá cinco produtos internos no 18A e sugere que, ao criar vários produtos em um nó internamente antes de liberá-los para clientes externos, isso “corrige” o risco do nó para os parceiros externos, com mais inícios de wafer e as dobras removidas de o processo.
Grebe reiterou que haverá uma “segregação completa” dos dados do cliente e da propriedade intelectual, junto com serviço e suporte de “classe mundial” e uma afirmação de que há oferta disponível para os clientes. A Intel terá que competir com empresas como TSMC e outras fábricas, tanto com clientes externos e dentro da Intel para garantir seu sucesso.
Quando perguntado por que a Intel não está simplesmente se dividindo em um negócio de design sem fábrica e um negócio de fundição separado, Zisner disse que “achamos que há muitos benefícios em ter um negócio de produtos e um negócio de manufatura combinados”. Esses benefícios, ele sugeriu, incluem melhores tecnologias de processo e produtos devido à colaboração das equipes internas e ao uso de equipes internas como “cliente zero” para aumentar os volumes em novos nós. Zisner sugeriu que não via nenhum requisito para dividir o negócio em dois. Dito isto, parece claro que é uma possibilidade no futuro, onde a Intel poderia lançar sua fundição.
Nas últimas semanas, a Intel anunciou recentemente planos de grandes investimentos, incluindo uma fábrica de montagem na Polônia e uma fábrica de US$ 25 bilhões em Israel. Estes estão no topo de bilhões de dólares em novas fábricas em Oregon e Arizona, bem como um site em Magdeburg, Alemanha.
As ações da Intel caíram aproximadamente 4,9% com a notícia.