Isso porque o jardineiro dá vida e beleza às plantas de seu jardim, assim como um líder digno desse nome deve fazer com sua equipe. (Foto: Priscilla du Preez para Unsplash)
TRABALHO MALDICIONADO! é uma seção onde Olivier Schmouker responde às suas perguntas mais interessantes [et les plus pertinentes] sobre o mundo empresarial moderno… e, claro, as suas deficiências. Marcação para ler o terças feiras e a Quintas-feiras. você quer participar? Envie-nos sua pergunta para [email protected]
P. – “Entendo que um líder hoje não apenas comanda e controla. Os funcionários precisam de mais do que isso para ter o melhor desempenho. Mas ei, o que posso fazer concretamente para ir além disso, em particular para criar um clima de confiança dentro da equipe que lidero? – Jônatas
R. – Querido Jonathan, se você realmente quer se tornar um líder digno desse nome, você precisa agir… como um jardineiro. Pelo menos foi o que entendi ao ler um livro fantástico que acaba de ser publicado: Work-Life Bloom – Como nutrir uma equipe que floresce pelo treinador e palestrante canadense Dan Pontefract.
Porque, diz, “tal como o jardineiro que garante que um canteiro tem água, sol e os minerais de que necessita, o líder deve ser o jardineiro de um ecossistema que promova o desenvolvimento de cada colaborador e o desempenho coletivo. Explicação.
Vejamos o ponto que lhe interessa, Jonathan, ou seja, a confiança dentro de uma equipe. O neuroeconomista americano Paul Zak estuda o assunto há mais de duas décadas. Seu trabalho revela que, em comparação com funcionários que trabalham para uma empresa onde reina a baixa confiança:
– funcionários de empresas de alta confiança experimentam níveis de estresse 74% mais baixos;
– têm 106% mais energia no trabalho;
– apresentam produtividade 50% maior;
– faltam 13% menos faltas por doença;
– possuem um nível de engajamento 76% maior;
– registam 40% menos desgaste profissional;
– e apresentam um nível de satisfação 29% maior na vida profissional e pessoal.
Podemos ver claramente que a confiança é uma prioridade absoluta para um líder. Porque é uma das garantias de cumprimento e desempenho.
Dan Pontefract recomenda o uso de três ferramentas específicas de jardinagem para nutrir a confiança dentro de uma equipe: autenticidade, consistência e suporte.
… (o restante do texto permanece intacto) …