“Organizamos eventos presenciais impactantes para reunir os funcionários, como nossas famosas festas de caranguejo ou cachorro-quente.” (Foto: Cortesia/Ricardo Media)
Na série semanal de outono A FAVOR OU CONTRA O TELETRABALHO, Ofertas apresenta as melhores práticas de ambos os campos, a fim de mobilizar seus funcionários para sua posição e fazer a organização prosperar. Acompanhe o debate!
Quem: Mireille Arteau, diretora geral
Negócios: Ricardo Media
Setor: comunicação
50 a 250 funcionários
Qual fórmula foi adotada?
Híbrido, um a dois dias por semana no escritório
Diga-nos onde os funcionários costumam trabalhar:
Em casa ou no escritório. Cada equipe deverá trabalhar um dia por semana no escritório. A presença de funcionários um segundo dia por semana é fortemente recomendada. Permitimos muita autonomia e capacitamos os gestores para trazer as equipes de volta ao escritório.
Esta era a fórmula aplicada antes de fevereiro de 2020?
Não
Por que você escolheu esta fórmula?
O contato humano está no DNA da empresa e as relações humanas nos trazem felicidade no trabalho. A modalidade híbrida permite o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e está alinhada ao valor “família”, importante para a empresa. Também permite flexibilidade de horários e locais de trabalho.
O modo híbrido aproxima as pessoas. No Ricardo’s conversamos sobre comer juntos. Momentos no escritório são oportunidades de aprendizado e criatividade. O chuva de ideias pessoalmente é muito importante para nós.
É também uma vantagem competitiva, que nos permite continuar a ser um empregador de eleição.
Quais são os fatores, políticas e disposições que fazem esta fórmula funcionar para o seu negócio?
Para determinadas profissões o teletrabalho não pode ser aplicado, como para quem trabalha em estúdio fotográfico ou para cozinheiros. Eles trabalham juntos e desenvolvem conteúdo em nossa grande cozinha de testes. Eles estão no centro da organização. A sua presença dá aos outros colaboradores o ímpeto para regressarem voluntariamente ao escritório, mesmo que apenas para um lanche!
Também organizamos treinamentos de equipes, workshops criativos e eventos presenciais de impacto para aproximar os colaboradores, como as nossas famosas festas de caranguejo ou cachorro-quente.
Por fim, optámos por uma comunicação ativa e transparente com os colaboradores, mas também com quem está fora da empresa. Nosso calendário de marketing de RH nos permite comunicar sobre nossa marca empregadora.
Nos próximos meses, a organização do trabalho mudará?
Não