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“Parece óbvio, no entanto, que algumas pessoas têm dificuldade em conciliar a vida pessoal e o trabalho em casa. Para essas pessoas, o isolamento cria ansiedade que prejudica tanto a saúde quanto a produtividade.” (Foto: 123RF)
Na série semanal de outono A FAVOR OU CONTRA O TELETRABALHO, Ofertas apresenta as melhores práticas de ambos os campos, a fim de mobilizar seus funcionários para sua posição e fazer a organização prosperar. Acompanhe o debate!
Quem: Félix Morin, presidente
Negócios: Sucesso acadêmico
Setor: serviços educacionais
50 a 250 funcionários
Qual fórmula foi adotada?
Híbrido, 3 a 4 dias por semana no escritório
Diga-nos onde os funcionários costumam trabalhar:
Os funcionários podem escolher os dias que passam no escritório. 60% do tempo deve ser gasto no escritório, a menos que a pessoa more a mais de 100 km de distância ou a mais de 60 minutos de transporte.
Esta era a fórmula aplicada antes de fevereiro de 2020?
Não
Por que você escolheu esta fórmula?
Posicionar-nos no mercado de trabalho e facilitar a vida pessoal dos nossos colaboradores.
Quais são os fatores, políticas e disposições que fazem esta fórmula funcionar para o seu negócio?
Cada gestor mantém atualizações diárias com sua equipe. As equipas têm a oportunidade de organizar atividades fora do escritório, cujos custos são suportados pela empresa. A flexibilidade de horário, calculada em percentual do mês, permite que o colaborador planeje seu horário.
Nos próximos meses, a organização do trabalho mudará?
Não
Qual a sua posição relativamente ao teletrabalho, ao trabalho presencial e ao trabalho híbrido?
O trabalho híbrido veio para ficar e funciona muito bem para determinadas tarefas. Por outro lado, parece óbvio que algumas pessoas têm dificuldade em conciliar a vida pessoal e o trabalho em casa. Para essas pessoas, o isolamento cria ansiedade que prejudica tanto a saúde quanto a produtividade.