As empresas podem ser mais do que um meio de subsistência. Eles podem ser ótimas fontes de inspiração. Eu conheci vários deles. Gosto de chamá-las de “organizações inspiradoras”, lideradas por “líderes inspirados”. (Foto: 123RF)
ESPECIALISTA CONVIDADO. Estou muito feliz em participar Ofertas, no qual me inspirei regularmente durante décadas. Meus textos me permitirão compartilhar com vocês minhas descobertas e aprendizados ao longo de 40 anos para ajudar líderes inspirados e organizações inspiradoras a crescerem de uma maneira diferente.
Minha jornada
No início da minha vida, fui assombrado por uma pergunta (que você já deve ter se perguntado) que orientou minhas explorações e meus projetos profissionais. Esta pergunta foi:
“Como podemos desenvolver negócios que sejam mais do que apenas uma fonte de subsistência, mas que sejam também um ambiente de desenvolvimento e um ator de prosperidade?”
A minha chegada em 1988 ao Groupement des chefs d’entreprises (agora Entrechefs PME) deu-me a extraordinária oportunidade de conhecer mais de 2.000 empresários e actores económicos no Quebeque e na Europa francófona. Estas reuniões permitiram-me descobrir gradualmente as respostas à minha pergunta.
Durante centenas de reuniões, conferências e conferências de clubes, observei e ouvi empreendedores sobre suas preocupações e inovações.
Participei de diversos eventos como o World Business Forum, o Zermatt Leadership Summitt, o Next Generation Enterprise Summitt. Explorei novas abordagens com o Institute for the Future, o Business Model Canvas, o EMBA, a Holacracia e assim por diante.
Não só vi e ouvi, mas também implementei!
Durante 12 anos, assumi a função de CEO do Grupo. Praticando “de forma diferente”.
E agora, apoio organizações personalizadas nos seus desenvolvimentos estratégicos.
Minhas descobertas
Respondo com convicção à minha pergunta inicial: SIM!
As empresas podem ser mais do que um meio de subsistência. Eles podem ser ótimas fontes de inspiração. Eu conheci vários deles. Gosto de chamá-las de “organizações inspiradoras”, lideradas por “líderes inspirados”.
(Fonte: Michel Bundock)
Você certamente conhece alguns.
Inspirar em quê? Através da sua cultura, dos seus produtos, do seu compromisso social, da sua gestão aberta, do seu dinamismo no seu sector, da sua audácia…
Inspirador para quem? Os seus colaboradores, os seus clientes, os seus acionistas, os seus fornecedores, a sua região, o seu setor de atividade…
Inspirador para quê? Ser mais atraente, mais radiante, mais eficiente, mais engajado, mais vivo.
Que líder não quer isso?
Qual funcionário não quer colaborar?
Na turbulência que atravessamos, organizações que reconhecemos como “inspiradoras” atraem colaboradores e parceiros de qualidade.
Sabem se adaptar e evoluir com mais agilidade e mais solidez.
A partir de minhas experiências, reuniões, leituras e apoios, venho tirar lições e caminhos de desenvolvimento, para vivenciar o negócio de forma diferente.
É isso que exploraremos em meus textos.
O próximo se concentrará em 7 transformações profundas em ação nas organizações e na economia.
Vejo você em breve!
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