“Ao partilhar este briefing com diferentes organizações e instituições, eles próprios poderão continuar a educar os seus funcionários para que se tornem embaixadores da EDI”, afirma Sybile Yao, uma das quatro embaixadoras e porta-vozes do JCCM. (Foto de cortesia)
A Câmara de Comércio Júnior de Montreal (JCCM) apela aos empregadores para que sejam inclusivos, lançando esta terça-feira um relatório sobre as barreiras que ainda dificultam as carreiras dos trabalhadores de grupos sub-representados.
Este documento de trinta páginas é o resultado de uma abordagem iniciada há quase um ano e meio, na sequência de um inquérito realizado entre os membros da Rede de Aliados supervisionada pela JCCM.
A equipa descobriu que muitos inquiridos ainda hoje sofrem discriminação, embora a equidade, a diversidade e a inclusão (EDI) sejam temas que fazem cada vez mais barulho.
“Montreal é uma cidade etnocultural e muitos dos nossos membros vêm dessas diferentes comunidades. Nosso denominador comum é fazer parte da próxima geração de negócios. Queremos, portanto, permitir que esta comunidade se desenvolva, dote-se e apoie-a na sua progressão profissional”, indica Sybile Yao, uma das quatro embaixadoras e porta-vozes do JCCM, à margem da divulgação do livro de memórias.
O relatório “Quebrando novos tetos de vidro: para um local de trabalho que reflita o futuro de Montreal” pretende, portanto, ser uma ferramenta para fornecer soluções para as diversas armadilhas encontradas.
Estas também se manifestam ao longo das oportunidades de progressão, recrutamento e promoção, confirma o JCCM.
Sem reinventar a roda, a organização “quer dar dicas concretas”, indica Christophe Aura, codiretor da comissão de Relações Públicas durante o webinar de lançamento do relatório. “O EDI é na verdade uma mudança de cultura, que se consegue através de ações diárias. Não devemos esperar por uma política milagrosa que resolva todos os problemas de uma só vez. Caso contrário, esperaríamos muito tempo.”
É por isso que o JCCM emite cerca de dez recomendações. Abordam o desenvolvimento de “critérios de avaliação neutros”, a criação de um “comité de contratação diversificado”, o estabelecimento de um “orçamento de recrutamento EDI”, a implementação de “indicadores que vão além das quotas de contratação para medir a integração dos membros de grupos sub-representados” e o “estabelecimento de um processo sistemático de avaliação do desempenho do EDI”.
Tal relatório ainda é necessário hoje, segundo Michelle Camara, consultora de EDI e membro do conselho da JCCM no lançamento do relatório: “Você ficaria surpreso com a quantidade de empresas que, ainda hoje, não têm ideia de uma boa prática a ser implementada para iniciar sua abordagem de EDI.”
Garanta o alcance
Este passeio é uma oportunidade para lançar luz – ou pelo menos para lembrar as pessoas – de uma situação que persiste, e para discutir soluções nas quais as empresas possam inspirar-se para transformar a sua própria realidade.
Na verdade, não existem receitas milagrosas para erradicar as injustiças e desigualdades nos negócios, lembra Michelle Camara.
“Precisamos agora de grandes modelos para demonstrar que é possível e falar mais sobre isso”, insiste Christophe Aura.
O facto de a JCCM passar a ser representada por um colectivo de quatro pessoas de diferentes comunidades e sectores de actividade permitirá uma maior influência no mundo empresarial da cidade, sublinha Sybile Yao.
Acrescentam que nas próximas semanas terá início uma digressão com o objectivo de aumentar a força de ataque em todos os sectores. “Ao partilhar este briefing com diferentes organizações e instituições, eles próprios poderão continuar a educar os seus funcionários para que se tornem embaixadores do EDI”, afirma ela.
O JCCM planeia até visitar o governo do Quebeque para apresentar as conclusões do seu relatório em Fevereiro, durante as Reuniões de Acção Juvenil.
No entanto, a responsabilidade pela criação de culturas de trabalho inclusivas não recai apenas sobre os gestores seniores, lembram os três convidados do webinar de lançamento do relatório.
“É verdade que muitas vezes tentamos passar pelos líderes para fazer mudanças, mas cabe a cada um fazer as mudanças ao seu nível”, sustenta Michelle Camara. O objetivo não é se queimar tentando lutar contra um muro para implementar medidas […] é saber que pessoas que são aliadas ou pessoas de grupos sub-representados podem dar pequenos passos.”