“Existe uma inter-relação muito importante entre as considerações de EDI e o sector financeiro.” (Foto: 123RF)
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ACORDAR DE MANHÃ. O sector financeiro poderia muito bem ser o melhor aliado dos promotores da equidade, diversidade e inclusão (EDI) na mudança das práticas das suas organizações.
É o que concluímos ouvindo os palestrantes da quarta e última master class do dia 15 de fevereiro de 2024 organizada no âmbito do programa “Quebrando o isolamento dos conselheiros EDI”, uma iniciativa da Cátedra BMO em diversidade e governança e da Cidade Escritório para a Integração de Recém-chegados a Montreal.
Durante quase um ano, especialistas de cerca de 150 empresas juntaram-se a “esta comunidade de prática” para discutir as melhores ações a tomar e apoiar-se mutuamente na sua abordagem.
“Ouvimos muitas coisas sobre EDI. Saudamos a sua importância, estamos ansiosos por perceber como o conseguir, mas muitas vezes confundimo-lo com o acesso à igualdade no emprego, questionamo-lo pela sua utilidade e pela sua complexidade, observa a titular da cátedra, Tania Saba. No entanto, está no centro do desenvolvimento de uma economia e de uma sociedade mais sustentáveis.”
Numerosos estudos empíricos demonstraram que as empresas cujos membros da equipa de gestão são diversificados são mais inovadoras e criativas, o que lhes permite ter um desempenho melhor do que os seus pares, em particular em tempos de crise, recorda Florian Roulle, vice-presidente de Finanças Sustentáveis da Finance Montréal.
“Quer queiramos ou não, estas são as empresas que [veut épauler] no setor financeiro. Existe uma inter-relação muito importante entre as considerações do EDI e o setor”, confirma.
Os números, prova difícil de refutar
Sendo a economia e o empresariado o que são, devemos ser capazes de quantificar os benefícios, demonstrar a sua rentabilidade e o retorno do investimento, lembra aos participantes Sévrine Labelle, diretora geral do Lab Excelles da BDC Capital. E existem, ela insiste.
“Ainda ouço que quando nos preocupamos com o EDI, em gerar um impacto positivo, cortamos automaticamente os lucros, as receitas e o desempenho financeiro”, afirma o ex-CEO da Evol. Se quisermos que perdure no tempo e que se acelere, temos que mostrar os resultados positivos.”
Com os números em mãos, será mais fácil convencer a alta administração a seguir o exemplo, sem os quais o EDI e os esforços sustentáveis estão praticamente fadados ao fracasso, observou Isabelle Martin, professora associada da Escola de Relações Industriais da Universidade de Montreal, como parte de seus estudos. .
Os especialistas em EDI devem então ouvir o que as pessoas que desejam apoiar realmente precisam e não ter medo de pedir ajuda a “grupos comunitários e membros de comunidades marginalizadas” para avançar. No mundo dos negócios e das finanças, temos a nossa própria realidade, mas não estamos necessariamente conectados”, acrescenta a mulher que também é diretora do Instituto Michael D. Penner em questões ESG.
Aprecie a jornada percorrida para começar
Ruth Vachon, CEO da Quebec Business Women’s Network, sublinha aos especialistas em EDI presentes no evento a importância neste processo de longo prazo de reservar um tempo para reconhecer o quão longe chegamos.
Sévrine Labelle concorda. “Como trabalho dois passos, damos três passos para trás. Não é uma progressão linear, às vezes é desanimadora. Porém, estou começando a ter um pouco mais de horizonte temporal, e vejo que a tendência é de aumento, há sempre mais iniciativas, realmente há um despertar.
O próprio sector financeiro apela à criação de regulamentos para avaliar o impacto das iniciativas corporativas de EDI, a fim de tornar as finanças mais sustentáveis, o que por si só é uma mudança de paradigma, confirma Florian Roll.
Agora, as coisas acontecerão com rapidez suficiente? Esta é a grande incógnita que preocupa todos os painelistas presentes durante a master class.