Edição de 21 de fevereiro de 2024
“O meu objetivo, com a aquisição do jornal “Lesaffaires”, era produzir um jornal que, ao fazer eco das conquistas das nossas empresas, contribuísse para o seu crescimento. Temos correspondido às nossas ambições? Eu acredito nele.” (Foto de cortesia)
ESPECIAL 95 ANOS DE INOVAÇÃO. Reza a lenda que no início da década de 1980, a muito jovem PME que era a Transcontinental (hoje TC Transcontinental) comprou um jornal deficitário que tinha então 50 anos. O quadro é sombrio: a publicação deve 60 mil dólares à gráfica, os credores são tímidos e os funcionários não recebem pagamento há três semanas. Qualquer que seja. Rémi Marcoux cheira muito bem.
Les Affairs – Você comprou o jornal Ofertas, then sobre a falência, três anos após fundar a Transcontinental. O que o convenceu a fazer essa aquisição?
Rémi Marcoux: Você tem que lembrar o contexto. Estamos no início do avanço das primeiras grandes empresas em Quebec inc. Os jornais diários passaram a dedicar-lhe seções regulares, mas que geralmente se limitavam a colunas de cotações de ações acompanhadas de alguns artigos curtos. Tendo me formado na HEC Montréal, estava convencido de que cada vez mais pessoas estariam interessadas em economia. Havia, portanto, espaço no mercado para uma boa publicação que apoiasse o desenvolvimento dos nossos negócios e fornecesse informação de ponta aos leitores. Não se tratava de deixar morrer o nosso único jornal económico francófono! Eu fiz disso uma questão de orgulho. Conheci o filho do proprietário que acabara de falecer e lhe disse: “Estou comprando o jornal, estou cancelando sua dívida com a nossa gráfica e pagando o que você deve em atraso aos seus funcionários”. Aliviado, ele aceitou imediatamente.
LA — Em 2013, você disse que, no momento da aquisição, estava pronto para “cair no vermelho” até US$ 400 mil” para relançar o jornal. Quais foram os desafios que você enfrentou?
RM: Eu sabia desde o primeiro dia que a recuperação exigiria muita paciência, perseverança e… muito dinheiro. Estávamos vindo de tão longe! O jornal não cobriu suficientemente os negócios de Quebec. Contentou-se principalmente em reproduzir comunicados de imprensa e publicar longos textos de acadêmicos. Imediatamente após a aquisição, ficamos sem editor ou jornalista. Eles me disseram que discordavam da nova direção do jornal que eu lhes havia apresentado. Eles renunciaram. Eu disse a mim mesmo que essas pessoas acabariam indo embora de qualquer maneira. O fato é que nosso relançamento foi um grande desafio!
LA — Você sempre teve a intenção de entrar no mercado de produtos de mídia? Isso sempre fez parte da visão que você teve do que a Transcontinental se tornaria?